Ayudamos a pequeñas y medianas empresas a ordenar su administración, sus números y su operación para crecer con control y sin sobresaltos.
Una empresa pequeña no puede darse el lujo de improvisar la administración. Cada servicio ataca un problema concreto de gestión y se mide con indicadores del negocio, no con presentaciones.
Definición de objetivos, prioridades y metas medibles para los próximos 12 meses, con un plan de acción que la dirección pueda seguir semana a semana.
Mapeo de los procesos clave del negocio para eliminar retrabajos, cuellos de botella y tareas que no agregan valor.
Orden en la contabilidad administrativa, el flujo de caja y los presupuestos para que el dueño tome decisiones con números reales.
Descripciones de puesto, evaluación de desempeño y rutinas de seguimiento para que el equipo opere sin depender del dueño en cada decisión.
Trabajamos por fases con entregables definidos. Ninguna fase arranca sin que la anterior tenga números aprobados por la dirección del cliente.
Entrevistas con la dirección y el equipo, revisión de procesos, estados financieros y organización actual.
Entregable: informe de hallazgos y línea basePlan de mejora priorizado con impacto estimado en ingresos, costos y tiempo de la dirección.
Entregable: plan de 90 díasAcompañamiento al equipo del cliente: procedimientos, capacitación y puesta en marcha de los controles.
Entregable: procedimientos y equipo capacitadoTablero de indicadores y revisiones mensuales para sostener los resultados y ajustar lo que el negocio pida.
Entregable: tablero mensual de indicadoresEmpresas de entre 2 y 50 empleados, con dueños que operan el negocio a diario y necesitan estructura administrativa para crecer.
DCA Consulting Group LLC es una firma de consultoría administrativa y de gestión con sede en Houston, Texas. Atendemos a emprendedores y empresas familiares, muchas de ellas hispanas, que necesitan pasar de operar por intuición a operar con procesos, números y un equipo que responde. Trabajamos en español e inglés, en sitio o a distancia.
Cada recomendación se prueba en la operación real del cliente antes de escribirse en un procedimiento.
Margen, flujo de caja, productividad y cumplimiento de metas: los indicadores se acuerdan al inicio y se reportan al final.
El objetivo es que el equipo del cliente opere el sistema. Dejamos procedimientos, formatos y gente capacitada.